決めなければならいこと、決めてはいけないこと、先送りすべきこと

上司の重要な仕事のひとつが、決定を下す事とよく言われます。

しかし、なんでもかんでも決めればいい訳ではありません。決定を先送りすることが大切な場合もあります。では、何が「今決める」「後で決める」を分けるのでしょうか？

 それは、今部下の仕事が動いているかどうかです。

部下に仕事を指示すれば、部下が最後までその仕事をやると思うのは、大きな勘違いです。あなたの指示に納得して仕事を始めたとしても、仕事を進めれば部下の視野は広がり指示の内容に疑問や不安を持つようになることはよくあります。また、難しい問題が出てきて、想定以上に時間とコストがかかりそうとなることもあります。このような時に、部下の仕事がしばしば止まります。「このまま進めていいのだろうか」という心理になる訳です。

 

この時に部下を再び動かすには、部下の疑問、不安を正確に受け止めて、それらを解消する説明を与えた上で、「当初方針を維持する」「当初方針を、現在の状況に応じて変更する」のいずれか、「計画コストの範囲になるように計画と目標を見直す」「目標を維持して、計画とコストを見直す」のいずれかの決定を下す必要があります。この決定を下すまでは、部下のモチベーションは上がることはないので、「今決める」ことが大事です。

 

一方で、部下の仕事の進捗が、あなたの想定と違ってくる場合があります。「仕事は進んでいるようだが、その方向でいいのか？」と、上司のあなたが感じる場合です。

 

この時に、いきなり方向修正を部下に指示することは悪手です。

 

あなたがなすべきは、まず部下が当初目標を見据えているかを確認することです。部下は１ステップづつ小さな仕事を積み上げているので、その視野が狭くなって仕事の最終目標を見失うことはよくあります。最終目標を見失って仕事の方向がずれているなら、多くの場合方向修正が必要で、それは「今決める」ことが大事です。

 

しかし、部下が最終目標を見失っていない場合は、話は単純でありません。実務において部下の方が専門性が高いことはよくあることです。あなたが方向に疑問を持ったとしても、それが正しい見識によるものなのか、それともあなたの専門性の不足によるものなのか、意外と区別は難しいものです。こうした場合に「今決める」＝自分の判断を部下に押し付けると、部下のモチベーションを大きく削ぎかねません。

 

部下が最終目標を見失っておらず、仕事に進捗がある場合は、冷静に仕事が期限内に終わるかどうかを見積もることが大事です。例えば、「へえ、そういうやり方があるんだ。期日的には大丈夫？」と部下に聞いた上で、「時間をとるから、そのやり方について教えてくれないか？」と、部下に依頼すべきです。部下の説明が全部理解できなくても、一定の妥当性があると感じれば、部下に任せるのがいい手です。方向修正は「後で決める」ことでいいのです。

 

 

Mac上で、Python3のCGIを動かす

Mac上で、Python3のCGIを動かす羽目になってしまいました。

以前にもここに書きましたが、玄人とは言えない私は、ネットの情報で随分混乱させられました。OSXのバージョンアップで、CGIが動かなくなった時より、？？となることが多かったように思います。私と同レベルの人は多いと思いますので、少し整理した形で記事を書いておきます。

さて、Mac上でPythonを動かすこと自体は、Mac自体にPython2.7.xが予めインストールされているので難しくありません。Apacheのhttpd.confを修正してCGIを動かせるようにしておけば、次のようなtest.pyを所定のフォルダにおき、実行権を設定すればブラウザからtest.pyにアクセスすればちゃんと動きます。実行結果を見れば分かるように、Python2.7.xでです。
 -test.py-----------------
 #!/usr/bin/python
# -*- coding: utf-8 -*-
import cgi
import sys, os
print(\"Content-Type: text/html;\")
print(\"\")
print(\"\")
print(\"\")
print(\"\")
print(\"\")
print(\"\")
print(\"\")
print(\"\")
print(\"hello world!\")
strs=sys.path
for cmp in strs:
  print(cmp)
  print(\"-
\")
cgi.print_environ()
print(\"print(\"
\")
このPython2.7.xをPython３に切り替えるために、Python3をインストール＆設定して、ターミナルで

$ python

と打って、Python3.X.Xが動作することを確認したとしても、CGIからは予めインストールされたPython2.7.xが呼ばれ、test.pyが実行されます。つまり、コマンドラインが呼ぶPythonとCGIが呼ぶPythonは違います。この辺が曖昧なネット記事が多くて、私は混乱しました。多かったのは、Python3をインストールすると動いたと言う記事でした。

状況が分かると、これらの記事はPythonのバージョンの確認をしていないのでは？と思うようになりました。

Python3をpyenvでインストールした状況での話ですが、結局状況は

• CGIのパス(/usr/bin/)に、python2.7.10があって、それが呼び出されている
• CGIの環境変数が /usr/bin:/bin:/usr/sbin:/sbin だけなので、python3.6.5への絶対パス/Users/アカウント名/.pyenv/shims/python3 をCGIで叩いてもエラーになる

でした。

この解決には、

• /Users/アカウント名/.pyenv/shims/を優先的に調べるよう変更して、PATH変数をCGIに食わせる

ことができれば良い訳で、具体的には

• Shebang（test.pyの１行目）を　#!/usr/bin/env python とすること

 で解決しました。

経団連の日本型雇用の見直しについて

経団連によれば、日本型雇用に限界が来ているらしい。そして、終身雇用（長期包括契約）から、ジョブ型雇用（ようするに短期職務契約）へと移行したいらしい。

情報系のスキルを持つ若い人はこの話に両手を挙げて賛成しているかもしれないけど、少し慎重に考えた方がいい。

まず、情報系（人工知能を含む）の技術は進歩・変化が速く、今売りのスキルも数年で陳腐化する可能性が高い。ということは、もし、情報系ジョブ型雇用で契約をした場合、最初は給与は高いかもしれないが、スキルの陳腐化に伴い給与は急速に下がり、それほどの期間を置かず（数年程度か・・・）で解雇（契約満了）になることに他ならない。

仕事をしながら自分で勉強してスキル維持をすればいいとの反論があるだろうけど、日本の雇う側からすれば高い給料を払っているのだから全力を投入しろ（自己研鑽やっている時間があれば、仕事をしろ）ということになるので、それは現実的でない。

日本で被雇用者として、スキルアップと仕事を両立させるのであれば、１年単位で、仕事→無職（スキルアップ）→仕事→無職→・・・と回してゆくしかないだろう。

ちなみに、Googleには２０％ルール（業務時間の２０％は、仕事以外のことをしても良い）があるので、そこでは両立は可能かもしれない。が、日本企業、特に日本型雇用にどっぷりとつかって生きてきた今の管理職が、自分の何倍もの給与をもらう一回り以上年下の契約社員に「業務時間の２０％は、仕事以外のことをして良い。」と言えるとは、私には思えない。

より深刻な問題は、ジョブ型雇用に適した仕事、つまり特別に高い給与を出しても人を採りたいような仕事は、その企業にとって目新しい仕事であるという点にある。つまり、日本においては、ジョブ型雇用を使う仕事の成果を正しく評価する機能・能力が企業（特に大企業）にはないと考えた方がいいのである。大企業、歴史ある企業の評価システム、人事管理システムは、経団連の言う日本型雇用に適合している。無理やりジョブ型雇用には適合しているシステムを探せば、それは派遣社員管理システム位だろう。そして、現在の派遣社員管理システムが取り扱っているのは、原則としてその企業にとって枯れた業務、アウトソーシングして不安のない仕事である。特に、労働者派遣法、特に平成１１年以降の派遣対象業務の拡大の改正によって派遣業務の専門性は失われており、それから２０年を経た今、その専門性評価機能も失われている。

結局、企業経営に影響を与えるほど影響がある仕事について、終身雇用からジョブ型雇用へと移行を成功させたいのであれば、その準備として、真っ先に企業の雇用管理を抜本的に改革する必要がある。それは、企業経営者、あらゆるレベルの管理職の大半を役職解任事になるはずなのである。少なくとも、ジョブ型雇用の対象となる、つまり企業経営に影響を与える専門技術について知見のない経営者・管理職の大半は、不要となる＝役職解任となるはずである。

しかし、今回の経団連の発言に、 経営者・管理職の役職解任（技術的専門性を持った経営者・管理職への置き換え）が最初のステップということが含まれている形跡がない。

であるならば、経団連企業にできることは、専門性の高い派遣社員（契約社員）に高い給与を払うということだけだろう。結果、話題となっている新しい技術分野で高い能力を持った若者は、 一時的に高い給与は得られるかもしれないが、これまで通りの評価・管理システムによってすり潰され、企業も新しい技術に支えられたビジネスに進出できないだろう。

私は、このような表面的な施策ではなく、「仕事は人がする」ことを考えて、「もっと人を大切にする」から時代のスピードにどう素早く対応するかを考えて方策を立てるべきだと思う。

今回の経団連の話は、「仕事は会社がする」と勘違いから出ているように思える。

最後に、起業間もないベンチャー企業であれば、創業者もしくはCTOが専門技術者であるだろうから、こうしたことは起きないかもしれないが、そもそもベンチャー企業においてはこの話題の前提（従来の日本型の評価・管理システムがある）が当てはまらない。

PHS停波で、H”問屋が見つからなくて困っている人へ

PHSを愛用して20年以上、2020年７月の停波を残念に思っている私です。


とは言え、停波となると、愛用のPHSの電話帳を新しい携帯/スマートフォンに移行する必要があります。

PHSの電話帳移行と言えば、Willcomが配信していた「H"問屋」というソフトが便利ですが、Willcomが変わったYmobileが配信を停止してもはや数年になるようです。これは困った！

いくつかのホームページからダウンロード一歩手前のページのアーカイブまではたどり着けても肝心のダウンロードページにはたどり着けませんでした。

しかし、適当に探しまくっていたら、「H"問屋」をダウンロードできるアーカイブにたどり着きました。↓ここです。私同様にお困りの方、是非試してみて下さい。

https://web.archive.org/web/20070527173429/http://www.willcom-inc.com:80/ja/support/download/h_tonya/download/index.html

ついでに、実績のあるPHSからiPhoneへの電話帳への移行手順も書いておきます。

1. 専用ケーブルを使って、PHSとWindowsPCを接続
2. H"問屋を起動して、電話帳を選び、「ファイル」→「受信」を選択する電話帳が読み込まれる
3. csvファイルにエクスポートする（注意：csvファイルをエクセルで開いて保存すると、電話番号の最初の’０’が消える） 
4. FAT32フォーマットのUSBメモリへcsvファイルを書き込む
5. Mac にUSBメモリを挿し、Macの連絡帳にcsvファイルを読み込む
6. 読み込んだ結果をvCardへ書き出す
7. vCardを目的の端末（iPhone）へメールする
8. 端末(iPhone)でvCardのデータを連絡帳に追加する

やがて上司になるあなた(19) 大切な概念その１

「概念」という言葉は固いので、「言葉」にしようと思ったのですが、仕事をする、仕事を理解する上で大事なことなので、ここはやはり正確に「概念」を使います。

最初に紹介するのは、「責任分界点」です。

私がこの言葉を最初に聞いたのは、日立製作所のシステムエンジニアの方からです。複数社で取り組むあるネットワークシステムの実証研究プロジェクトの打合せときのことです。全体としてどんなシステムを作るのかという目標設定について合意できたかなという時点で、その方は「責任分界点は、どこに設定しますか？」という言い方をされました。
(続く)

トランプ大統領の「北朝鮮の体制保証」に思う

東アジアの政治的な懸念の一つが、朝鮮半島情勢であり続けていることは、まあ常識だと思います。

私の朝鮮半島情勢の理解は決して深くはないのですが、トランプ大統領の体制保証発言は、朝鮮半島に二つの独立国家を認めることになるように思えます。

韓国と北朝鮮の両国とも朝鮮半島統一と発信してきた経緯の中で、このトランプ大統領の発言が、朝鮮半島情勢が平和的に「収斂」してゆくきっかけになるのか、それともこの発言が将来の朝鮮半島分断の強化、そしてやがては紛争の激化のきっかけになるのか、私には見通せません。

ただ、 トランプ大統領の言動から計る限り、トランプ大統領の発言は米国の国益を第一に考えたものであり、東アジア情勢の安定化は高々「そうなればいいな」程度のものと思えます。

であるならば、「北朝鮮が、大陸間弾道弾を放棄を確実かつ具体的に行い、核兵器については放棄したことを宣言する。」程度、北朝鮮のパワープロジェクション能力の限界線を米国本土から当面遠ざける程度で、 トランプ大統領はよしとする可能性があるように思います。

いずれにしても、朝鮮半島情勢は、すっきりと解決するような非現実的な夢にすがるのではなく、「すぐには戦争状態に落ちらない」という暫定的な状態を際どく繋いでゆくしかないと、私は感じています。

通信費の節約（２）

先日、ついに2020年7月にPHSサービスが終了することが発表されました。人から何を言われようと1990年代からPHSを愛用し続けている私としては、残念でなりまん。

我が家の通信費の節約はPHSサービスに依存していたので、新しい節約術が必要となりました。

ここまでの調査結果としては、IIJmioのファミリーシェアプラン＋音声通話サービスを利用すると、家族5人の利用でも、これまでのあまり違わない通信費に抑えることができそうです。

もっとも、我が家の場合、PHS契約中のメリットを生かして機種変更してYmobaileのPHSサービス停止用契約に乗り越えるのもありです。その端末が壊れると、そのメリットはなくなるみたいですが・・・。

MacのSSD化のお得感は大きい

ずっと現役ではあるものの、あまりの重さに使用頻度が減っていた、iMac Mid-2007 24inchのハードディスクを、SSDに換装しました。

その結果は、「もっと早く換装すればよかったと心底思った。」と言えば、理解して頂けると思います。とにかく、iMovieの書き出しはこれはCPUの性能の限界もあるのでどうしようもありますせんが、普通のソフトは軽快に動来ます。OSもMountain lionからEl Capitanにバージョンアップしても不満は感じません。

これほどお得感を感じたPC「改造」はかつてありません。何と言っても、１万数千円の出費で２０万円ほどのPCが復活するのですから・・・・

SSDへの換装をHPでの事例を調べたところでは、結構面倒そうだったのですが、星型ドライバとガラスを剥がす吸盤さえ用意し、事前に手順を確認しておけば、私のような素人にとっても大した作業ではありません。

重要な手順は、まず、まっさらなSSDにOSを入れる苦労を避けるために、
　１）SSDを換装する前に、UBSアダプターを使ってSSDをiMacに繋ぎ、SSDに使用中の起動HDDのコピーをとる。
　２）SSDから起動できることを確認する
ことです。HPを調べると、ドツボった人が結構いるみたいです。

次に、重要なことは、配線の確認です。私のiMacの場合には、
　・外側のアルミフレームとマザーボートの間にiSightのマイクを繋ぐ配線（１）
　・液晶パネルとマザーボードに間に、電源の配線（２）と画像信号の配線（３）と、もう一つ配線（４）
がありました。

SSD換装の間 、液晶パネルを誰かに支えて貰えるなら、外すのが簡単な配線（１）ー（３）さえ外せば、SSDへの換装は簡単です。

複数のHPを調べ、それを頭に入れながら、配線を切らないように作業すれば、１時間もしないで、古いiMacは生き返ります。

アメリカとヨーロッパでUberを使う

　一時ネガティヴなニュアンスで話題になったUberですが、米国や欧州ではとても便利なサービスになっています。特に、カルフォルニアの駅では、タクシーを探すのが大変という状態にまでなりつつあります。

　恐る恐る使い始めたUberですが、今では普通のタクシーよりずっと安心で便利と感じています。良い点をざっとまとめると、多くの方も書いている通り、以下のようになります。

1. 外国であっても呼びたい場所で呼ぶことができる。ホテルとかレストランでしか呼ぶことができない・難しいタクシーとはこの点がまず違います。
2. 携帯端末を日本語表示で使えるので、言葉が分からなくてもドライバーに目的地を伝えることができる。
3. 移動経路が事前に分かること、つまりぼったくりを恐れなくて良い。
4. ネットのクレジット決済での支払いなので、価格交渉とかチップとかが不要です。目的地に着いたら、ありがとうと言って降りるだけです。
5. 多くのUberの車両は清潔な高級車であることが多い。先日は、ジャガーに乗ってしまいました。運転も安全運転のドライバーの割合が高いと思います。少なくとも、客が乗車中に平然と携帯電話でおしゃべりをするようなドライバーは、米国のタクシーでは無視できない割合でいますが、Uberではほとんどいません。やはり顧客からの評価を吸い上げる仕組みがきちっと機能しているからでしょう。 
6. タクシーと比べてかなり安い。感覚的には、７掛けくらいでしょうか。

　Uberを使ってみると、タクシーというサービスの多くの部分が情報サービスなのだということがよく分かります。ロンドンのタクシーのステイタスが高い、高かったのは当然と思います。しかし、この情報サービスの部分をコンピュータネットワークで代替できるようになった今、寂しくはあってもロンドンのタクシーの地位は低下せざるをえないだろうと思います。如何に規制をしても、使う側にとっての便利さ・安心感にこれだけの差があると如何ともしがたい・・・。

この言葉の問題をUberが解決していることは、ドライバーにとっても革新です。つまり、言葉に不自由な移民であっても簡単に個人レベルでタクシービジネスに参加できるのです。収入もUberがクレジットカードで確実に課金してくれるので、取りっぱぐれがない訳です。実際、米国でも欧州でも、それぞれの国で生まれ育った人ではないなと感じるドライバーが少なくありません。一定の教育を受け、適切な接客サービスができるのであれば、新しい国で生活を立てる最も確実な手段となり得るように思います。

このUberのビジネスモデル、課金・ルート教育などタクシービジネスの最も難しい部分をIT技術で解決したビジネスモデルは、公共交通機関の維持に悩む地方で非常に役立つのではないでしょうか？タクシー会社を運営するには商圏が小さくても、市井の人の小遣い稼ぎと移動手段に困っている人を結びつける「マイクロビジネス」としての可能性があるように思います。

もちろん、Uberが爆発的に支持を集め始めている背景には、iPad、iPhoneといったコンピュータが苦手な人でも簡単に使える携帯端末を世に出したApple社の偉大な貢献があることも知っておくべきだと思います。

最後に、Uber利用の意外な盲点を一つ。空港、より正確には立体的な道路がある場合に、利用が難しい場合があるということです。Uberのアプリが、ピックアップの場所が何階であるかを教えてくれない場合、空港での利用は難しくなります。

Thunderbirdのメール作成時の段落を止めて、テキスト変えたい

テキストでメールを書く古い人間なので、この標準設定はどうも好きなれず、毎回テキストを選択して書いていたのですが、どうにも面倒で、ちょっと調べました。

まずは、私が使っている環境ですが、Mac OSX 10.11.6(El Capitan)上で、Thunderbird 50.1.0です。

この場合は、次のようにすると、解決します。

1. 自分のメールアドレスの部分をクリックして、メニュー画面に入ります。
2. 次に、「このアカウントの環境設定を表示する」をクリックします。
3. 変更したいアカウントの「編集とアドレス入力」をクリックします。
4. 「HTML形式でメッセージを編集する」にチェックが入っている（はず）ので、そのチェックを外す

以上で終了です。

念のためOSの情報を書きましたが、多分、OSには関係ないと思います。

Mac OSX 10.11 El Capitan 上でperl CGIを使う

自分用のノウハウ集として、ここ１０年程、Mac上でFSwikiを愛用しています。

ただ、困ったことに、OSをアップデートすると、時々FSwikiが動かなくなります。その度に、関連する設定をする必要があるのですが、ネット上の情報は結構込み入っています例えば、このページを読むと、私のような素人は「お手上げ」の気持ちになってしまいます。

しかしご安心ください。結論から言うと、私程度の素人利用者が必要最低限しなければならないことは、

• ある設定ファイルの中のある一行の#を消すこと

だけです。まあ、一文字の操作ですね（笑）。

アップデートのタイミングによっては、最後に追記した、もう一手間が必要となるようです。

以下、詳細です。

私はと言えば、前回Mountain LionからYosemiteへのアップデートした時の経験、たくさんのページを読み漁り、perlのバージョンの違いのためにもう復活できないのではないかという不安に押しつぶされそうになった挙句に、設定ファイルの三行の修正で終わった経験から、

• 素人がローカルにWebサーバを立ち上げて利用している程度（かつてあった「Web共有」を使っているレベル）なら、そんな面倒なはずはない

という確信を持ちました。

この範囲であれば、FSwikiをMac上で利用するために知っておいた方がいいだろう最低限知識は、

• OSXで使われるWebサーバは、apacheである

ことくらいです。まあ、FSwikiはperlで書かれているということは知っておいた方がいいとは思いますが、perlのバージョンが云々と言うことで迷うくらいなら知らない方がいいと思います。実際、FSwikiを普通に使う範囲で、perlのバージョンは問題になりませんでした。

Mac OSXでは、OSのアップデートに伴って、このapacheの設定ファイルが上書き更新されるのですが、その初期設定がCGIの利用には親切な設定になっていないことが、私のような素人にとってトラブルの種になっているだけです。

El Capitanの場合、

• /etc/apache2/にあるapacheの設定ファイル、httpd.confの中の一行を変更

すれば、元どおりFSwikiが使えるようになります。その一行は１５７行目

• ＃LoadModule cgi_module libexec/apache2/mod_cgi.so 

です。エディタで、この#を取り去って

• LoadModule cgi_module libexec/apache2/mod_cgi.so

とすれば、それで終了です。手順としては、sudoを使って

1. /etc/appache2/の下にbackupなどの名前でフォルダを作成し、httpd.confをコピーしてバックアップする
2. chmodを使って、httpd.confの内容を変更できるようにファイル属性を変える
3. エディタで、上記の修正をする
4. apacheをリスタートする

で終わりです。

ターミナルでのコマンド入力だと、

1. cd /etc/apache2/
2. sudo mkdir backup
3. cp httpd.conf backup
4. sudo chmod 777 httpd.conf 
5. vi httpd.conf ←エディタで編集です。viでなく慣れたエディタでOKです。
6. sudo apachectl restart

が最低限でしょうか。私の場合は、５.は、httpd.confを自分のホームディレクトリにコピーして、そこでmiエディタで修正したものをコピーで上書きする形で戻しました。
こんな感じです：

1. cp httpd.conf /Users/(自分のアカウント名)/
2. miで、自分のホームにコピーされたhttpd.confを編集
3. cp /Users/自分のアカウント名)/httpd.conf .

 -----------------------------
 この修正の意味は、apacheにCGIを動かすモジュール（mod_cgi.so）を読み込むよう指示をすることです。
 #LoadModule perl_module /usr/libexec/apache2/mod_perl.soが、httpd.confから消えていて、かつapacheのライブラリにmod_perl.soがないということは、El Capitanに用意されているapacheはperlのモジュールを読み込んだものと考えてよいと思います。

もっと詳しくて体系的なページは、ここでしょうか。

-----------------------------
アップデートのタイミングによってはもう一手間必要になります。
上の対処をしても動かない時は、ターミナルでアパッチの設定チェック(sudo apachectl congiftest)を実行して、

AH00526: Syntax error on line 20 of /private/etc/apache2/extra/httpd-mpm.conf: Invalid command 'LockFile', perhaps misspelled or defined by a module not included in the server configuration

というエラーが出たら、/etc/apache2/extra/httpd-mpm.confの２０行目をコメントアウトする必要があります。

「神」について考える・・・

ここ数年、西欧の「神」という概念に関して、放送大学その他からいくつか印象的な話を聞いたので、紹介します。記憶に頼った話なので、不正確な部分はあるかもしれませんが、物の見方としての話題です。

一つは、「ベニスの商人」の敵役シャイロックの商売に関係する話です。シャイロックは、金貸しであった訳ですが、かつて西欧社会では利子を取ることは神の領分を犯す行為であるために、許されない行為（＝悪）であったそうです。その発想は、利子を取ることは、神の領分である時間を商売にすることだから許されないということだったそうです。

もう一つ、知識を得ることは神に仕えることであるから、その知識を金に変える行為、私塾ですね、もまた同様に悪であったそうです。

是非はさておき、なんとなくそれなりに筋の通った理屈であるように思いますが、そうであるならば、今なぜ西欧で金融業や教育が盛んなのかということになります。

 まず、利子ですが、これは商人が盛んに教会に寄付をすることで、自分たちの行為が信仰に役に立つという実績を積み上げることで、教会の解釈を変えていったそうです。

教育の方は、一人での教育はNGだけど、公的な形で多くの人に知恵を授けることは神の教えに叶うという解釈であったそうです。このあたりが、英国などの私立の「パブリックスクール」の出自であるみたいです。

家庭での除雪の工夫

　2014年に続いて、今年も南岸低気圧が頻繁に発生しています。今年も、本州の南岸でも大雪が降るかもしれません。一度大雪が降ると、多くの家庭が、自宅の前から車道までの数十メールの雪かきを強いられます。
　ニュースを見ると、プラスチック製の雪かき道具が売れているようですが、もっと簡単で効率的な方法があります。安いブルーシートを使う方法です。
　実は、ブルーシートは雪の上をすごくよく滑ります。雪をブルーシートの上にのせて、かつ角を持って引っ張ると、シートの上の雪はそのままにシートを抜き出せる程です。
　この性質をうまく使うのです。
　手順は次の通りです。

　１）雪を捨てる場所を決める。
　２）除雪する範囲を決める。
　３）除雪範囲の内、雪を捨てる場所からもっとも遠いところにブルーシートを広げる。
　４）スコップで、雪をブルーシートに乗せる。
　５）ブルーシートの四隅を持って、雪を捨てる場所まで、引っ張って行く。
　６）雪を捨てる。

　これを繰り返せば、驚く程楽に除雪ができます。
　費用も安いブルーシートは100円で済みます。

　以上、ご参考まで。

LINE：PCだけで、登録と利用をしたい

以下の内容は、古くなったようです。
今では、PC版のLINEをインストールして、Facebookのアカウントを適切に利用すればいいようです。
------------------------------------

諸般の事情で、LINEを使えるようにする必要があって、調べたことです。

LINEは便利なコミュニケーションツールのようで、まるで標準的なコミニュケーション手段になっている感があります。

しかし、私は、電話帳情報をセンターへと吸い上げる仕組みが気に入らず、使う気にはまったくなりません。特に、「元々電話帳に登録していた人なら、友だちになってもいいと思うんです。」というLINEの経営幹部の発想は勘弁してほしいと思う方です。

ソフトの設定をちゃんとすれば、電話帳情報はセンターにアップロードされないという反論もあるでしょう。私は、それを否定するつもりはありませんが、上のような発想で作られているソフトですから、バージョンアップの際にバグのせいで知らない間に電話帳情報はセンターにアップロードという事態が起きないとは限らないと、心配をしてしまいます。一度サーバーの上げられると、自分の手と目で削除を確認することはできないですから、結構、私は嫌です。

そうは言っても、この世の中の流れ、LINEを何らかの形で使える環境を整えるはめになりました。

目指したのは、PCのみでLINEが動く環境を作り、物理的に、携帯端末の電話帳情報がLINEのサーバーに送られないようにすることです。

では、その具体的な方法です。

まず、PC版のLINEは公開されており、PCにソフトをインストールすることは簡単で、これは問題になりません。

問題は、LINEへのユーザー登録が、一見、携帯端末からしかできないように見えることです。 世の中広いもので、PCからユーザ登録をする方法を見つけている人がいます。例えば、このページやこのページに、一通りの方法が書いてあります。いずれの方もネットのエキスパートのようで、どうしてそんなことができるのかについては、書いてくれていません。その辺を、私なりに補ってみたいと思います。

まず、LINEのサーバーは、何を元に、PCと携帯端末を区別しているのでしょうか？可能性は４つ。

• 第１は、PC版LINEと携帯端末版LINEがそもそも違っていて、PC版には登録機能がない。
• 第２は、使っている回線で、
• 第３は、端末のハードの情報で、
• 第４は、OSの情報で

 区別する。
第２、3の場合には、何らかの形で情報の偽装が必要なので、いわゆるハッカーレベルの人でないと対応できないでしょうが、第１と第４の場合には、我々でも対応可能です。

幸いなことに、第２、３の二つである可能性は、まずありえません。

まず、LINEが使っている通信の仕組みはインターネット技術なので、第２の場合のように通信回線の区別などという手間ひまの掛かることをしている可能性はありません。

第3の場合については、皆さんご存知のように、端末のハードは新しい機種がどんどん出て来ているので、新機種がでるたびにLINEのサーバーの情報を書き換えるのは面倒です。なので、経済的な理由でこの可能性は低いです。

となれば、いきおい端末のOSで、PCと携帯端末の区別をするか、PC版と携帯版でソフトが違うかということになります。ちなみに、あなたの端末のOSの情報は、実は、LINEに限らず、あなたが端末を使ってインターネットにアクセスするたびに、インターネットの通信規格の環境変数のHTTP_UA_OSに書き込まれて、様々なサーバーに送られています。

第１の場合、第４の場合の解決法は、一つ。PC上で携帯版LINEを動かすことです。これさえできれば、PCだけで、LINEのユーザ登録も利用もできることになります。

ここまで分かると、PC上に、携帯端末のOSが動く環境を整え、そのOS上で動作するスマートフォンのシュミレーターをインストールし、さらにそのスマートフォンシミュレータに携帯用LINEをインストールすれば、LINEのサーバーに携帯端末用のOS情報を付加した登録情報を、PCから送ることができることが分かります。実際、上で紹介したページには書かれているのは、この方法です。

以下、ステップにしたがって、もう少し詳しく書くと

• ステップ1）まず、http://line.jp.uptodown.com/android/downloadからline-4-9-1-multi-android.apk（アンドロイド用のLINEです）をダウンロードしておく
• ステップ2） 携帯端末OSの一つandroidをPC上で動かせるよう、Virtualboxをインストールする
• ステップ3） VirtualBoxの仮想化技術を利用したAndroidデバイスエミュレータGenymotionをインストールする。
• ステップ４）Genymotion で提供される端末シュミレータから適当なものを選んで起動する
• ステップ５）ダウンロードしておいたline-4-9-1-multi-android.apkを、スマートフォンのシュミレーターにドラッグ＆ドロップして、LINEをインストールする
• ステップ６）Facebookのアカウントを使って、ユーザ登録する(注：FaceBookの「お友達」情報はLINEに吸い上げられると思うべきですが・・・)

となります。ステップ2、3）の詳しい解説がここにあります。 ステップ５）は、上で紹介したページとは異なりますが、LINEをインストールしようとすると、This device is not compatible with this version.というエラーが解消できないという問題を回避するための方法です。

これで、PCの世界のみで、LINEを使えるようになります。
BlueStacksを使う方法もあるようですが、私は上の方法を取りました。

以上、私と同じように、電話帳情報に絡んで、LINEの扱いに困ってる方のご参考になれば。

その後）
上記の方法は、OSX 10.9で成功したのですが、OSX10.10(Yosemite)にアップデートすると、ステップ５が通らなくなりました・・・・。

やがて上司になるあなたへ（１８）：赤字は罪悪

「赤字は罪悪」

　これは、故松下幸之助氏の言葉です。

　20代の終わりにこの言葉だけを聞いて、最初に感じたのは「何でも金か」というような拝金主義への反発でした。

　しかし、この言葉には続きがあるのです。それを知って、いい言葉だなと思うようになりました。続きの言葉の主旨は次のようなものです。

　物を売るとは、他の人や企業が作ったものを買って来て、そこに自分の工夫を加えて、世の中に提供し、そのお返しとして代金を頂くことだ。
　あなたが使う他の人や企業がつくった物の値段は、世の中がそれだけの価値があると認めている数字だ。
 　あなたが赤字を出すということは、世間様から価値のある物（部品）を集めて来て、部品のバラ売り以下のものに仕上げているということだ。そんな人様の仕事の価値を減じるようなことは罪悪以外のなにものでもない。

　人件費の扱いをどう考えるかなど、突っ込みどころはあるでしょうが、「赤字は罪悪」という言葉は、自分の仕事が世の中の多くの人に支えられていることを気づかせてくれる言葉だと思います。

やがて上司になるあなたへ （１７）：上司の分、部下の分

「分をわきまえる」という言葉があります。私は、含蓄のある言葉だと思っています。
無人島で独ぼっちで生きているのでもない限り、人は人と関わりを持たなくてはなりません。そして、自分が関わっている社会（会社、近所付き合い、学生時代の仲間等々）の中で、私たちは自分一人で社会のなすべきことの全てのことをするはできません。自分にできる範囲、自分にまかされる範囲、表現はいろいろあるでしょうが、私達一人一人が担う社会の一部分が、「分」であると思います。

このように「分」を肯定的に捉えた上で、上司の分と部下の分とについて述べたいと思います。

私は、上司の分と部下の分には重なりがある／なければならいと思っています。

上司の職務権限が好きな人はとんでもないと思うでしょうが、部下の力をできるだけ引き出すには、 上司の分と部下の分を切り分けるより、そこに適切な重なりを持たせる方がずっと有効です。

以下、もう少し詳しく述べます。

基本的に上司は、チームの仕事の成果に責任を持たなければなりません。この意味で、仕事のゴール/最終成果物を決めるのは、上司の仕事です。

そして、多くの仕事において、最終成果物を得るための方法もしくは部品の組み合わせは、ただ一つではなく複数あります。そして、組み合わせによって、最終成果物の品質や納期が異なります。

ここで、以前書きましたが、上司のあなたと部下の専門能力を比較した場合、部下の方が専門能力が高い場合が多いことを思い出して下さい。

では、最終成果物をどうやって得るか、何を組み合わせて得るかを決めるのは、誰が適任でしょうか？

（以下、続く）

やがて上司になるあなたへ（閑話休題） ベスト３

これまでに書いた「やがて上司になるあなたへ」シリーズのベスト３を調べてみました。

結果は、

第一位　（９）：上司は、自分と同じレベルの部下を最も高く評価する
第二位　（１３）: 役割分担とチームワーク
第三位　（３−3）：会議は一種類ではない：　伝達、報告、説明

でした。「上司は、自分と同じレベルの部下を最も高く評価する」が第一になったのは、私としては意外でした。もう一つ意外だったのが、「チームを最適化していけない」へのアクセスが伸びていないことでした。書き込みが不足して、メッセージが伝わりにくいのかもしれません。

こんなにのんびりと書き継いでいるブログなのに、読んで下さる人がいることに感謝です。これからも、出来るだけペースを落とさないよう、道草も許して頂きながら、書いてゆきたいと思います。

通信費の節約

スマートフォンが巷にあふれています。家庭としての通信費の月当たりの支払いが二万円を超えている人が、私の知人中にもそれなりにいるようです。

いくらなんでも、私には二万円は高いです。

一家四人であれば、機材は別にして、私ならこうします。
◆通話＆メールは、Willcomと契約します（最低2430円）。
　・主契約者：自分 1450円＋980円（誰とでも定額オプション）
　・家族：３台×０円／台（もう一台無料キャンペーン）
　・必要に応じて、980円（誰とでも定額オプション）を追加
◆ネット接続は、b-mobileと契約します。
　・回線数×980円／回線数（通信速度:上り下りともに150kbps）

普通の使い方なら、ネット端末を２台持っても、7000円もあれば十分なモバイル環境が手に入ると思います。

iphoneなど魅力的な端末も、SIMフリーモデルさえ何とか手に入れれば、ネット端末として使えます。

以上、ご参考まで。

やがて上司になるあなたへ（１６）：ミーティングの開き方（定例vsイベントドリブン）

私は、毎週○曜日の１３：００からというように設定される定例のミーティングが嫌いです。

だからといって、定例ミーティングを否定するつもりはありません。定例でなければならない場合もあるからです。それは、参加者の時間調整が非常に難しい場合と、同じ内容であっても繰り返しが大切な場合です。参加者の時間調整が難しい場合とは、組織をまたぐ（＝一緒に仕事をしていない人の間で持つ）会議を開催する場合が典型です。同じ内容であっても繰り返しが大切な場合とは、仕事前の職場安全などルールの遵守を徹底する場合等です。いずれも、事前の準備に従って運営される定型的な会議です。

会社上部の会議は、間違いなく「参加者の時間調整が難しい会議」なので、定例会とすべきです。

ところが、どうもこれが、会議とはなんでもかんでも定例で開くものというイメージを固定化しているような気がします。

チームレベルの会議の実態をみると、定例ミーティングは、ただ集まるだけになり易く、時間の無駄になることが多いようです。


チームレベルでは、定例より、何かことがおきるたびに集まるイベントドリブン型のミーティングが適しているように、私は思います。もう少し正確に言うと、定例ミーティングは枠だけを月にⅠ回程度設定しておき、実質的なミーティングがイベントドリブンで行うことがよいように思います。

チームが過剰に最適化されておらず、チームワークが機能していれば、日常の課題はチーム内でその多くが自動的に解決されますし、進捗確認等は上司であるあなたが日々現場に出向いて部下と半分世間話半分仕事の話を１０分もしていればできます。

そうした中、仕事の現場でミーティングが必要となる場合とは、部下の間で意見または利害の対立が生じた、何か新しい問題が出て来たときや、仕事の前提を変えるような新しい情報を共有するなどです。これは、いずれも仕事が止まる、もしくは止めなければならない状況です。そうであるならばい、次の定例ミーティングを待つ事は単なる時間の空費にすぎません。この種のトラブルは、時間を掛けずに解決することが大切な場合です。

という訳で、チーム程度の集団の定例ミーティングは、部下の日常的な働きを見ていない上司が、見ていないからこそ仕事の進捗を知りたくて開く、部下にとっては価値のないミーティングに陥り易いのです。

あなたが、定期的に、というより多分、沢山のミーティングを持ちたいと思う時は、チームが機能していない状態にあると考えた方がよいでしょう。原因が部下の間の利害対立であるならば、以前に書いたように会議はむしろ事態を悪化させます。ですから、あなたは、ミーティングを持ちたいと思ってしまう自分自信を掘り下げて、上司であるあなたが、あなた一人もしくはより上位の責任者が解決すべき課題を明らかにし、部下ではなく、あなたとあなたの上司とでその課題を解決と、それによるチームの立て直しを目指すべきです。

 繰り返しになりますが、チームレベルでの定例ミーティングが価値があるのは、同じ内容であっても繰り返しが大切な場合、例えば安全のための習慣付け、機密管理の手順の徹底、月度の予算消費確認ですが、チームの仕事そのものというより、仕事以外の大切なこれらを確実に実施する場合に限られると、私は思います。

一番無駄なこと

人それぞれに感じることは違うでしょうが、私が一番無駄と感じるのは、何か、それもあるはずだと思っているものを探すことです。

正直、いい歳になっても整理整頓が苦手な私なのですが、ここ１０年程心がけていることがあります。それは、滅多にしないこと、例えば家電の部品交換方法、安くないレストランの予約などをしたときには、そのときのノウハウ（電話番号など）をメモすることです。

メモと言っても、携帯電話に入力することもあれば、自分のPCのwikiにメモを書き込むこともあれば、メモ帳に書くこともあり、手段は色々です。

で、結果として分かったことは、数年に一度ということに、このメモが非常に役に立つということです。数ヶ月程度に一度のことだと、メモしたことで内容が頭に残りメモを見なくても対処できるという効果があり、皮肉な事にメモを見ることはないので、メモの嬉しさをなかなか実感できません。ところが、数年に一度だと、「確かメモしたはず」までしか思い出せず、PCなどに記録したメモの内容が直接役に立ち思わずにんまりできます（笑）。

最近は、折に触れて、iPadに家にある機械のマニュアルを入れるようにしています。結構便利です。